對于期望通過ISO20000認(rèn)證的組織來說,啟動階段的各項工作都有一定的意義.
(1)ISO20000認(rèn)證需要管理層高度重視.
建立先進(jìn)的IT服務(wù)管理體系并通過ISO20000國際認(rèn)證對于任何組織來說,都是需要一定人力和物力投入的.其中最重要的是管理層改變現(xiàn)行管理體制的決心和信心.事實上,對于ISO20000認(rèn)證來說,獲得ISO20000證書只是目的之一,最重要的是能借助這樣一個契機(jī),建立一整套PDCA循環(huán)改進(jìn)的管理體系.這就需要管理層予以高度重視,以"一把手工程"的力度來推進(jìn),才能保證ISO20000認(rèn)證獲得真正的成功.
(2)ISO20000認(rèn)證工作并非一蹦而就.
即使不算上通過ISO20000認(rèn)證后的復(fù)審和循環(huán)改進(jìn)工作,認(rèn)證項目也是一項較為長期的工作.因此, 啟動階段最重要的是建立長效機(jī)制,保障各項工作能夠平穩(wěn)有序地推進(jìn).必須認(rèn)識到,啟動一項工作并不困難,貴在長期堅持.
(3)全員培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳的重要性.
對于規(guī)模較大的組織,全員培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳都是必不可少的重要內(nèi)容,一方面有助于增強(qiáng)組織內(nèi)各部門對IT服務(wù)部門的了解和理解,另一方面全員培訓(xùn)和宣傳將提升員工對于管理體系的關(guān)注度和認(rèn)知度.通過ISO20000認(rèn)證實踐工作,將會給組織和組織內(nèi)人員留下大量的管理積淀,成為組織不斷發(fā)展的寶貴財富.對于組織自身而言,員工的收獲和提升又何嘗不是真正意義上的收獲呢?
15619870523楊先生





