丁磊接受一條采訪時候的一句話，“錢帶來的只有5%的幸福，賺錢是順便的事。”

　　網易云音樂在上海召開新聞發布會，宣布以80億元的估計完成7.5億元的A輪融資，SMG(上海文廣)領投，芒果文創參投。上線僅4年的網易云音樂躋身獨角獸俱樂部的同時，順便宣布了用戶數量突破3億。丁磊終于又“牛逼”了一把，頗有站在巔峰腳踩BAT的感覺。

　　

 

　　丁磊參加網易云音樂融資發布會

　　2016年的國慶節，丁磊為了回應網友的質疑，直播玩陰陽師抽SSR;2016年的11月，世界互聯網大會，丁磊帶去了自己的豬肉做東;早前接受一條采訪的時候，丁磊順便為網易嚴選做廣告。

　　當然，他也是網易云音樂的代言人。網易云音樂在4年時間獲得3億用戶，他也是最開心的人之一。

　　我向身邊好多的朋友問過：為什么喜歡網易云音樂?總結起來有三個形容：推薦很棒、社交好玩、界面漂亮。

　　舉個例子，網易云音樂能跟今日頭條一樣，根據用戶聽歌或者搜索的習慣，來為你更新每日歌單，打開網易云音樂app就能開始聽符合自己口味的歌。很多音樂類應用都有類似功能，但是網易云音樂做的特別好。

　　關于推薦這個功能，知乎上一個計算機博士大神nick lee分析過，網易云音樂用的是潛在因子算法。這種算法的思想是這樣：每個用戶都有自己的偏好，比如A喜歡帶有小清新的、吉他伴奏的、王菲等元素，如果一首歌帶有這些元素，那么就將這首歌推薦給該用戶，也就是用元素去連接用戶和音樂。每個人對不同的元素偏好不同，而每首歌包含的元素也不一樣，根據元素的權重運用一定的公式計算，得出來的結果更加精準。

　　社交則是基于興趣形成的圈子，它有一個類似于朋友圈的功能，不再是KOL或者明星的分享，而是來自基于興趣形成的圈子的分享，并且用戶在網易云音樂還能有自己的粉絲，允許任何人對歌曲評論。界

　　頁面漂亮也是受歡迎的重要原因，網易云音樂首次采用唱片風格，其他的音樂app紛紛跟進。

　　

 

　　網易云音樂界面

　　所以說網易云音樂的成功并非只是運氣，產品還是核心。丁磊在發布會上也給予網易云音樂很高的評價：“網易云音樂詮釋了網易的產品精神。”

　　以80億元的估值拿到7.5億元的融資，入局者看來得不到多少股份，自然也沒多少話語權，但是錢和入局者的身份，卻是網易云音樂目前最渴望的。

　　網易云音樂CEO朱一聞在采訪中表示，此輪融資將主要用于網易云音樂產品體驗升級、加大內容投入、健康版權體系打造和音樂上下游解決方案建立等。

　　版權稀缺的時代，內容版權只會越來越貴。

　　隨著音樂市場漸趨規范，版權資源的“稀缺性”有增無減。2017年開年，先是網易云音樂拿下ACG音樂為主的Avex獨家版權，之后騰訊音樂娛樂集團拿下環球音樂出版公司的詞曲權，日前百度音樂則買下滾石音樂的錄制權。隨著競爭加劇，音樂行業的版權爭奪戰非但不會塵埃落定，一些獨家版權的到期反而將引發更多爭奪。

　　

 

　　網易云音樂還擅長“情感”營銷

　　但不管是百度的太合，騰訊的中國音樂集團還是阿里的阿里音樂，都在版權上沒有絕對的優勢，所以拿到錢的網易云音樂有機會。而且網易還有一個優勢就是，作為國內最大的獨立音樂人平臺，網易云音樂上聚集超過4萬的獨立音樂人，知名的比如前陣子爆紅的趙雷、陳粒、李志和好妹妹樂隊等。

　　完成A輪融資的網易云音樂，不僅僅是鳥槍換成了大炮，上海文廣和芒果文創的入局還帶來了渠道的支持，朱一聞在采訪中也承認了這一點，引入兩者就是看中了優質的渠道。

　　SMG是國內知名的綜合文化產業集團。業務涵蓋媒體運營及網絡傳輸、內容制作及版權、互聯網新媒體、現場演藝等領域。擁有很強的內容制作和IP開發實力，在業界也很有號召力。

　　東方衛視、第一財經電視、第一財經日報、第一財經周刊等都是SMG的優質資產，東方衛視在每年都會在黃金時段推出音樂屬性的節目，比如《聲動亞洲》、《中國夢之聲》、《中國之星》，還有去年剛推出的《天籟之戰》，雙方就有過愉快的合作。SMG東方廣播公司下屬的“動感101”、“LOVE RADIO 103.7”是全國最具規模和影響力的音樂電臺;在SMG旗下，還有總局頒證的“國家音樂產業基地”。

　　大家對芒果文創稍顯陌生的話，那說芒果傳媒和湖南廣電就好認了。芒果文創是湖南廣電旗下芒果傳媒設立的基金。2016年網易云音樂就和芒果傳媒在《我是歌手第四季》展開合作，今年雙方也已經在音樂綜藝《2017快樂男聲》、《我想和你唱》第二季兩檔節目上開展合作。

　　可以說，網易云音樂將SMG和芒果文創作為戰略投資者引入，看上的是他們的全牌照優勢、良好的業界資源和成熟的娛樂業務形態。相比較上下游產業鏈的渠道支持，線上音樂和線下的娛樂節目的互動效應，錢反而只是數字上的意義了。網易云音樂終于不再是孤軍奮斗。

　　但是“上天了的”網易云音樂真的就能和BAT對抗了嗎?

　　網易云音樂還是存在一定的劣勢——文娛內容的內部協同。先看看最近動作很大的阿里文娛，將UC、優土、阿里文學、阿里體育、阿里電影、阿里音樂整合之后而成的阿里文娛，已經形成了完整的文化生態了，有視頻、新聞、院線內容、游戲等，并且還有UC和淘寶的全平臺支持;騰訊的游戲已經成為世界第一，新聞、視頻、文學、電競、直播等也是有聲有色。

　　比較之下網易云音樂就顯得比較單薄。帶來的后果就是網易云音樂目前的收入也比較單一，根據網易云音樂副總裁丁博介紹，網易云音樂收入主要由會員、數字專輯銷售、流量包收入、周邊銷售以及廣告組成。

　　這種單薄還不是7.5億元、SMG和芒果文創的入局就能解決的問題。

　　以阿里巴巴為例子，先后收購UC和優土、20億支持土豆戰略轉型、填補影業虧損、冠名體育賽事，加上整合蝦米和天天動聽還請來了高曉松、宋柯和何炅，耗費的時間和人力物力無法估量。

　　不是誰都能像阿里這樣，況且現在市場上也沒有再多的優質資源等著網易云音樂來收購。網易云音樂能做的就是像朱一聞說的那樣：“與SMG、芒果文創在戰略、業務等方面協同，共建音樂生態鏈和價值鏈。在音樂綜藝IP打造和推廣、拓寬藝人推廣渠道、音樂產業鏈上下游拓展上協同推進。”在無法做大而全的情況下，做專做深就是更好的選擇。

　　SMG、湖南廣電旗下現有的幾大音樂品牌，加上網易云音樂的獨立音樂人節目，足夠網易云音樂玩上一段時間了。不然還真的指望丁磊拿出做游戲的錢，直播唱歌支持網易云音樂，然后在自己的豬圈播放那些買來的歌曲嗎?